La SWOT confronte ton projet (interne) à son marché (externe). Règle clé : Forces/Faiblesses = INTERNE (dépend de toi) · Opportunités/Menaces = EXTERNE (le marché, tu ne contrôles pas). Référence : Guide §3.2.
Mode d'emploi
- 3 à 5 points concrets par case (pas de généralités type « je suis motivé »).
- Chaque faiblesse devrait avoir une piste d'action ; chaque menace, une parade.
- Croise : comment mes Forces exploitent les Opportunités ? Comment couvrir mes Faiblesses face aux Menaces ?
Matrice vierge (à remplir pour TON projet)
| POSITIF | NÉGATIF | |
|---|---|---|
| INTERNE (toi, ton entreprise) | Forces … | Faiblesses … |
| EXTERNE (marché, contexte) | Opportunités … | Menaces … |
Exemple rempli — un salon de coiffure (autre métier)
⚠️ Exemple sur un métier différent du tien (volontairement) : il montre comment ranger les idées dans les 4 cases, pas ce que tu dois écrire. Le contenu de TA SWOT vient de TON projet et de TON étude de marché (liens utiles).
| POSITIF | NÉGATIF | |
|---|---|---|
| INTERNE | Forces : expertise technique (couleur), sens du contact, portfolio en ligne, emplacement passant | Faiblesses : trésorerie de départ limitée, clientèle à constituer, dépendance à une seule personne, gestion à roder |
| EXTERNE | Opportunités : quartier en croissance sans salon récent, demande coiffure homme/barbe, prestations à domicile, partenariats événements | Menaces : salons low-cost à proximité, hausse du prix des produits, rendez-vous non honorés, turnover du personnel |
Erreurs fréquentes
- Ranger une Opportunité/Menace (externe) dans Forces/Faiblesses (interne), ou l'inverse.
- Cases creuses (« rien à signaler ») → un projet sans faiblesse ni menace n'est pas crédible.
- Lister sans rien en faire : la SWOT doit nourrir des décisions (le reste du BP).
Référence
- Analyse SWOT — guide complet (FR) : définition, étapes et exemples : https://asana.com/fr/resources/swot-analysis
- Bpifrance Création — la matrice SWOT dans l'étude de marché : https://bpifrance-creation.fr/node/1164627